郭唐明激励华虹投资做好“加、减、乘、除”

　　8月22日，集团公司董事长、*委*郭唐明率班子成员和部门负责人，调研华虹投资上半年工作。在听取工作汇报后，郭唐明提出，华虹投资下一步要做好“加、减、乘、除和平方”。

　　华虹投资总经理郭付杰汇报了2017上半年工作情况：2017年，华虹投资紧紧围绕集团“千亿梦”的总体工作部署，紧盯年度利润目标，克服资本市场利率提升、行业监管不断升级等困难，加强费用控制和创新发展，截止7月31日，实现利润750万元，达到目标值的62.5%。同时，郭付杰还汇报了华虹投资面临的发展困难和对策以及未来五年华虹的发展规划。

 

 

　　作为华虹投资的创始人，郭唐明回顾并分享了华虹创建之初的坎坷与艰辛，业绩与贡献。2000年12月，组建华虹投资；一路走来，经历风风雨雨，从无到有、从陌生到熟悉、从弱小到壮大，一步一个脚印，创造了无数辉煌的业绩，为葛化集团的发展做出过重大的历史贡献。而今，面对葛化“2.0”战略，即“双轮驱动”，华虹投资未来如何定位？如何发挥投资驱动作用？是华虹投资要面临和解决的课题。

　　郭唐明提出，华虹投资下一步要做好“加、减、乘、除”；即：一要在效益上做加法，突出经营业绩。二要在高风险投资和费用管理上做减法，依法依规开展业务，并加强廉*建设。三要在市场开拓和创新投资上做乘法，实现效益最大化，在改革上做平方，盘活用人、分配机制，破除官本位思想，最大限度激发各方面的活力。四要在风险控制上做除法，风控越小越好；风险是条红线，一定要控制。五郭唐明要求，华虹投资要看到成绩，更要搭上葛化“2.0”战略和东湖高新区这趟班车，把握历史机遇，走专业化运作之路，盘活存量、激发增量；同时，还要看到差距，要正确研判市场形势，确立未来十年的奋斗目标，即，力争管理资产规模达到3位数，效益过亿元；为此，集团公司将尽全力支持推动华虹投资快速健康发展。